2022 年渠道規劃布局渠道構成

傳遞安全價值、體現安全能力、贏得客戶信賴、提升公司品牌

億賽通工程交付團隊遍布全國各地，百余位高級專業工程師，擁有多年大型復雜類項目深化設計經驗、豐富的跨部門項目協調及溝通經驗、豐富的整體管理、開發建設、運維保障綜合能力，高水準高要求，順利完成項目交付。從需求分析、應用開發、成果交付、運維服務等過程，擁有科學的項目管理體系和交付標準流程，體現出項目全生命周期管理的實踐之路。

•    規范的交付流程     完備的交付資料    專業的交付技術

•    快速的交付效率     認真的交付態度    高度的客戶滿意

我們的團隊

1、100+的PMP 認證的項目經理、CISP 注冊信息安全專業師、人社部認證的項目管理師、工信部認證的系統集成項目管理師；

2、200+公司認證的高級專業工程師。

我們的經驗

1、400+ 家上千點重大型復雜類項目交付經驗；

2、4000+ 家上百點中型項目交付經驗；

3、50+ 份專業標準交付文件；

4、3 種文件交付形式；

高水準高要求，順利完成項目交付。

我們的競爭力

1、20+ 年沉淀的豐富經驗和眾多精品項目案例；

2、4 大維度（需求分析、應用開發、成果交付、運維服務）完成項目管理體系和交付標準流程；

3、5 大項目組體現出項目全生命周期管理的實施策略。

工程交付優勢

1、擁有復雜類項目交付經驗，專業標準交付文件 ，多種文件交付形式，高水準高要求，順利完成項目交付 ；

2、20+年沉淀的豐富經驗和眾多精品項目案例，4大維度（需求分析、應用開發、成果交付、運維服務）完成項目管理體系和交付標準流程 ；

5大項目組體現出項目全生命周期管理的實施策略。

工程交付流程體系圖

工程交付過程組細分

作為與客戶接觸最密切的團隊，工程交付工作肩負了項目的運維和搭建，通過對項目的細部質量把控及精細化客戶服務保障交付率提升企業滿意度，最終提高企業忠誠度，維護品牌口碑。工程交付環節細分為五大過程組，全面跟蹤工程交付情況，從啟動、規劃、執行、監控、收尾層層把關。工程師憑借行業內二十年沉淀的豐富經驗，確保項目順利完成交付工作。 

1、啟動過程組

設定項目目標：項目團隊啟動立項調研,售前資料交接。

2、規劃過程組

制定工作路線：項目團隊“有法可依”，制定各項管理計劃。

3、執行過程組

按圖索驥執行：項目團隊“有法必依”，監督指導項目進程。

4、監控過程組

測量項目績效：項目團隊“違法必究”，做到“防患于未然”。

5、收尾過程組

圓滿結項收尾：項目團隊“驗收考核”，結項審查，客戶滿意度調查。

交付物列表